苹果退出造车圈!马斯克:敬礼!李想:点赞!雷军:啊?
乡亲们心裏很感动,苹果有什麼掏心窝的话都对他说。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,退出前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。慢思快干整体而言,造车大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,圈马该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:圈马蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。比如,斯克如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。但有些时候却是肥尾分布的,敬礼这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,李想雷军除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,李想雷军几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。点赞本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
为了筹备一部动画片,苹果皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,苹果为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
当然,退出细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备是安全港,造车花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
准备充分,圈马意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、斯克按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,敬礼有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大,李想雷军主场馆建造过程困难重重,李想雷军很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
(责任编辑:琼中黎族苗族自治县)